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2018年个人述职述廉报告 副总经理 田家月
日期:2019-06-14 作者: 本站编辑 点击次数:
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2018年个人述职述廉报告


副总经理 田家月


弹指之间,2018年已渐行渐远。过去的一年,在省国资委和集团公司党委的政确领导下,本人加强理论学习,不断提高政治站位,勤奋工作,认真履行岗位职责;廉洁自律,不断加强党风廉政建设。下面我就全年个人的学习、工作和廉洁自律等情况报告如下:


一、坚持理论学习,提高政治站位。一年来,本人认真学习党的十九大精神,认真学习习近平新时代在中国特色社会主义思想。不断增强“四个自信”,牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”,在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。


二、认真履行党风廉政建设主体责任。一是在集团公司党委的领导下,建立分管单位和部门领导具体负责的分工合作体系。充分发挥各单位各部门领导成员带头作用,抓好责任落实、层层推动、人人参与。构成齐抓共管的良好局面。二是带头落实制度。本人严格遵守《廉政准则》、中央“八项规定”精神以及各项规章制度,坚持把党风廉政建设责任制与推动业务工作有机结合,明确红线、不越“雷池”。三是根据集团公司党委安排,对黄冈、黄石、鄂州分公司以及晨光、包装公司2018年党风廉政建设进行了考核。


三、抓自身、廉洁从业。一是本人能认真执行领导干部廉洁自律的各项规定、严格按照“四大纪律、八项要求”认真实践、认真落实,与集团公司党委签订了《党风廉政建设责任书》。二是坚持岗位廉政风险排查和廉洁从业承若、廉洁自律公示,自觉接受民主测评、防范廉政风险、接受群众监督、保持自身清白。三是密切与基层的关系、与普通职工的关系。听基础声音、听群众意见,切实为基础解决问题,让基础公司和广大职工满意。四是本年度本人及配偶、子女、身边工作人员未发生任何违法违规现象。


四、努力抓好分管工作,确保各项任务目标完成。2018年,我主要分管财务、安全生产和质量管理工作。


财务管理工作:一是财务管理转型工作稳步推进。财务管理转型是集团公司2018年重点工作之一,4月初集团公司成立工作专班、制订下发《集团公司财务管理转型工作实施方案》,对财务管理转型作出集体部署、具体要求。经过几个月的努力,10月份GS财务集中核算系统正式运行,部分单位已全部完成财务管理转型工作。二是继续推进全面预算管理,强化预算执行分析。按照省国资委要求,继续推进全面预算管理。在时间紧、任务重的情况下,按时完成了2018年省国资委财务预算的编制和上报工作。对各地市分公司、子公司、直属单位下达了全年财务预算指标。同时完善预算执行监控体系、强化预算执行分析、及时掌握预算的执行进度与效果,结合各方面数据、信息、从而查找问题、堵塞漏洞,为集团公司的各项决策提供依据。三是强化决算管理,顺利完成国资委决算报表的审核。切实加强组织领导,着力强化工作措施、不断夯实工作基础。通过严格财务决算管理,决算报告质量不断提高,顺利完成了省国资委财务决算集中审核阶段的各项工作。认真对各分子公司财务预决算执行情况进行了审核,促进各级公司经营管理水平提升。四是强化资金分析、合理确定融资规模。由于连续两年的亏损,集团公司资金存量显著下降,自有资金已难以满足企业生产经营需要。集团公司认真研究后作出融资的决定。通过积极与有关银行联系、反复做工作,基本达到了融资目标。五是规范财务管理,不断提高费用管控能力。在年初财务预算的基础上,严控各项费用开支、降低成本,提高企业效益。集团公司2018年业务招待费、会议费、差旅费、汽车支出四项可控费用持续下降,下降幅度为22%。六是加强财务监管力度、提高财务管理水平。财务管理是企业发展的重要保障。建立健全财务管理制度、严格执行财务制度、建立财务检查长效机制,是确保财务工作规范运行的有效手段。去年11月份,集团公司联合信永中和会计事务所开展对各分子公司财务收支情况进行了检查,指出了各单位存在的不规范问题,要求进行整改。


安全生产工作:一是制订了《2018年集团公司安全生产工作要点》;二是召开了两次安全生产工作会议,布置安全生产工作;三是层层签订了《2018年安全生产责任书》;四是领导班子成员带队,开展了两次安全生产专项检查;五是加强隐患排查,认真进行整治,集团公司投入200余万元,对各分子公司存在的隐患进行了整改;六是配合省安监局对我公司进行的安全生产行政执法现场检查。通过集团公司广大干部职工的共同努力,实现了集团公司安全生产“零伤亡、零事故”目标。确保了安全生产形势稳定。


质量监管工作:对集团公司经营的“云鹤”牌食盐质量进行了严格监管。对不合格食盐坚决做到不入库、不分装、不出厂、不销售,确保“云鹤”牌食盐产品质量安全。针对《省食品药品监督管理局关于开yun体育app官网入口登录,开yun体育app官网入口登录官网,开yun体育app官网入口登录官方网站部分分公司抽查情况的通报》中抽查存在的113个问题,分别对11个责任单位进行了约谈,对照通报的隐患和问题,各单位制定了整改方案,并在8月底以前整改到位。2018年集团公司未发生食盐质量安全事故。


2018年,我虽然做了一些工作,取得了一定成绩,但也存在一些问题:一是政治理论学习不主动、不深入;二是改革创新精神不强、担当作为不够;三是分管财务工作时间不长,对财务管理缺乏熟悉,财务知识有待提高;四是廉洁自律缺乏高标准、严要求。新的一年,我将进一步加强政治理论学习,加强业务知识学习,进一步加强作风建设,加强党风廉政建设,发扬优点、克服不足、勤奋履职,努力抓好分管的各项工作,为湖北盐业改革与发展作出新的贡献。


                                                  2019年3月7日


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