4月27日,集团公司董事长刘江海到黄冈分公司进行调研,督导三项制度改革和经营管理相关工作。黄冈分公司总经理冯海青、副总经理何国庆等参加调研座谈。
会上,冯海青汇报了黄冈分公司2022年1-4月份的经营工作及下一步销售盐、白糖及三项制度改革的工作思路,并对当前销售中高端盐存在的一些“难点”、“痛点”等情况进行了详细的汇报。刘江海对黄冈公司各方面的工作给予充分的肯定,认为黄冈公司经营工作目标明确、思路清晰,勉励黄冈公司继续弘扬开拓奋进、主动作为的优良作风。
座谈会后,刘江海到盐库、商超卖场、农贸批发市场以及农户家中进行了走访,查看了保管台账,与业务人员进行了亲切交流,仔细询问了职工的收入情况和近期的销售情况,了解当前销售工作中存在的问题和困难。
(刘江海察看仓库情况)
(刘江海在商超卖场察看货架情况)
(刘江海在农贸市场调研小袋盐价格)
刘江海要求,面对常态化疫情防控,黄冈分公司一是要做好食盐储备和应急供应工作,积极履行社会责任,保障民生和用盐安全;二是对照目标任务,深耕主业主责,加强中高端盐、新品盐的宣传推广;三是积极推动非盐经济,敢于大胆尝试;四是要抓好大包糖旺季销售;五是继续推进三项制度改革,不流于形式,创新选人用人机制,完善薪酬激励制度,建立以岗位价值创造为导向的薪酬考核体系,真正实现管理人员“能上能下”,员工“能进能出”,收入“能增能减”,努力营造人尽其才、才尽其用的良好局面。
黄冈公司领导班子表示,将坚决贯彻落实农发集团和湖北盐业集团的决策部署,强信心、稳市场、调结构、提效益,将各项工作抓实、抓细,坚定不移完成全年目标任务。
湖北盐业集团综合办公室主任吴克云陪同调研。