夯实业务基础工作 强化营销过程管理——武汉分公司全面启动商超系统巡店工作
为增强商超结构动能，提高中高端市场占比，进一步推动商超门店精细化管理，3月9日,武汉分公司建立商超系统巡店工作机制，分公司、基层公司领导班子周末节假日带队深入全市各大商超，对盐品陈列、库存等情况开展巡店检核抽查。
武汉分公司班子成员带队、职能部门全员参与，分成5个巡查组，利用周末或假期时间，每次巡店抽查不少于五家，严格按 “齐、满、美、明、足” 5字要求，对全市商超门店进行随机抽查检核，对发现的问题现场整改，对无法现场整改的及时反馈。基层单位班子成员及营销人员周末主动到各大商超巡店检查，按5字要求整理商超门店陈列库存等，做好分公司检核抽查前各项迎检准备。
武汉分公司每周对抽查结果进行通报，对门店存在品种不齐、数量不满、陈列不美、价签不明、库存不足情况达到两项及以上的，评定为不合格，对相应单位负责人给予处罚，并督促其迅速整改。
截止目前已对138家商超门店进行了随机抽查检核，检查不合格门店6家。通过一个多月巡店抽查，商超门店陈列显著改善，销量明显提升，大部分商超门店做到了陈列美、库存足、品类齐、货架满、价签明的要求。据后台统计，3月份商超门店销售额较2月份增幅达到38.8%。此项工作将作为武汉分公司常态化工作持续进行。
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