湖北盐业集团“云鹤管家”突击队——发扬“专心、专注、专业”三专精神，强化“产业思维”和“战略眼光”，以开展“自信、自立、自强”活动为牵引,实行“党建+N”机制，对准投资项目、资产盘活、财务管控、合规经营、安全生产等重点内容，拓展项目领域，以党建引领，提升企业运营效能和本领，确保国有资产保值增值，实现企业可持续发展。

蓝天公司

蓝天公司“云鹤管家”突击队围绕湖北盐业“二次创业”重点建设工程，秉持“早投入、早竣工、早见效”的理念，团结一心、迎难而上，集中精力打好技改大修攻坚战。一是在技改建设工地，突击队员在车间党员干部的带领下，战高温、斗酷暑、抢工期、抓建设，大家精诚团结、分工协作，头顶炎炎烈日，日夜奋战在技改项目建设一线，用汗水和奉献诠释责任与担当。二是在动力车间技改大修现场，突击队员们顶着室外高达40度的高温，进行布袋除尘器拆除清洗作业。“在这样的高温下，钢板经过太阳的照射，温度能达到六十摄氏度以上，我们为工程早日完工，都下定了决心，克服高温天气影响，在岗在位保建设。”动力车间甘光红坚定地说。正是这样对工作的执着和坚守，经过广大建设者们前期100多天日夜奋战和精心施工，蓝天公司50万吨盐硝联产新建主体厂房主体浇筑完成，7月29日喜封金顶，预示着蓝天公司“二年打基础、三年上台阶、五年大跨越”的宏伟目标正在一步步实现，雄伟壮观的厂房傲然屹立蓝天厂区中央。2022年7月正式开工建设，计划2024年底全面建成，工程竣工投产后，对助力湖北盐业高质量发展具有重大意义。

鄂西南分公司

鄂西南分公司“云鹤管家”突击队以“党建+N”为抓手，以激发队伍的战斗力为动能，谱写党建与业务融入融合、互促互进的良好局面。一是“党建+头雁”领学领干强担当。公司党委结合主题教育和“下察解暖”，深入基层调研34次，梳理存在问题清单11项，领导班子领办民生实事4件，党委书记和纪委书记带头讲党课4次，开展了“规矩为先、绿色发展”为主题的党员活动，以实际行动和工作成效诠释责任担当。二是“党建+队伍”激活发展新动能。公司积极组织干部职工参加“党的声音进万家，最美盐业领读人”读书分享会，在“我为盐业代言”活动中，党员带头参加“云鹤进乡镇”、“庆三八、送健康”宣传活动，结合“安全生产月”开展安全文明驾驶技能提升培训，通过开展形式多样的党建活动提升了员工凝聚力，充分激发了队伍干事创业活力。三是“党建+经营”推动高质量发展。公司通过客户分级及标签化、网格化管理，促进终端营销工作持续进阶，助力盐产品销售结构升级，聚焦打造云鹤品牌形象，“云鹤盐”货架和店招落户终端，公司客户管理系统目前登记在册的合作终端8218个、加盟店537个。四是“党建+资产”推动收益更优化。资产盘活坚持问题导向，向内挖潜，变短板为潜力的思路，制定招租规划，改善资产环境，签订优质客户，增加资产收入。下一步，公司党委将深入实施推行“党建+N”模式，激发基层党建工作活力，提升基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力，发挥基层党建工作“聚人气、树风气、振士气”的作用。

荆州分公司

荆州分公司“云鹤管家”突击队始终坚持“精、准、细、严”原则，从资产管理、风险防控、合规经营、安全生产等多方面持续发力，为整体提升企业经济效益奠定基础。一是盘活存量资产，助力效益增长。公司严格按照资产管理办法对租赁资产进行评估，对所属资产建立并动态更新台账，集中权证管理，加快推进资产处置工作，加大租金收取力度，截止目前，年度资产收益指标已超序时进度。二是强化监督手段，防范财务风险。公司聚焦财务风险重点领域和关键环节，强化全面预算监督、会计信息监督、内部控制监督、财务风险监督，健全财务管理规章制度，优化货款收款方式，加强应收账款清理和临期商品监管，持续推动风险防控体系不断改进和有效运行。三是坚持依法合规，筑牢经营之基。公司始终坚持在法律的框架内依法作出经营决策，特别是在合同签订等关键环节，做到有件必审、有错必纠，对促进企业依法经营、有效参与市场竞争和维护企业合法权益等方面起到重要作用。四是压紧压实责任，守牢安全底线。公司层层签订《安全生产责任书》，严格值班制度，开展安全检查，组织安全知识培训及应急演练，做好高温期间安全防范工作，为经营工作保驾护航。下一步，荆州分公司将持续强化精细管理，在管指标、细打算、增效益上下功夫，动员引导干部职工精算“成本账”、打好“增效牌”，全力推动企业经营管理水平再上新台阶。

十堰分公司

    十堰分公司“云鹤管家”突击队始终坚持“合规创造价值，内控创造效益”的理念，通过人才机制建设强基固本、考核机制建设提质增效、营销机制建设挖潜拓新、内控机制建设提质控险，各项工作呈现持续向好的发展态势，实现提质和增效并进。一是党委中心组组织集中学习8次，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、二十届中纪委第二次全会精神，开展“违规吃喝”专项整治工作，围绕中心工作，完善本部效能建设，为推动经营工作和制度建设提供了有力保障。二是修订并完善《十堰分公司费用管理办法》、《十堰分公司业务接待费管理办法》、《十堰分公司考勤管理办法》，认真开展销售价格纪律、人事纪律、财经纪律、工作纪律作风整顿工作。三是加强和规范资产管理，严格落实资产评估备案，建立健全资产档案，全面落实出租资产招租程序公开、流程合规，闲置资产盘活和问题资产整改各项工作。四是制定《十堰分公司资产租赁考核激励方案》，印发《十堰分公司安全生产责任清单》，对车辆安全，办公楼、住宅、门面房的用电、消防等安全隐患和重点部位定期组织排查，做好汛期、雨季极端天气应急处置保障工作，有效防范和化解安全风险。下一步，十堰分公司将严格按照集团公司党委部署安排，结合工作实际，突出重点任务，适应新形势新变化，以提高核心竞争力为重点，补短板、强弱项，强管理，重落实，助力湖北盐业持续健康发展。